5 razões pelas quais é ótimo trabalhar na Whole Foods.
Recompensas de saúde, transparência, reconhecimento de funcionários e vantagens em abundância: é fácil entender por que a Whole Foods tem alguns dos trabalhadores mais felizes da nação.
Estabelecidas décadas antes dos termos & # 8220; natural & # 8221; e & # 8220; sustentável & # 8221; estavam em voga, a saudável e saudável cadeia de supermercados cresceu para mais de 300 locais nos EUA. É também uma veterana de 14 anos de nossa lista de Melhores Empresas para Trabalhar, graças a vantagens como a cobertura de saúde para partidários. temporizadores e um generoso programa de compra de ações para funcionários. Aqui estão algumas outras maneiras que a Whole Foods (WFM) mantém os funcionários felizes & # 8212; e saudável.
Todos os funcionários recebem um desconto de 20% nas compras na loja & # 8212; com descontos de até 30% se atenderem a certos critérios de pressão arterial, colesterol, tabagismo e exames de índice de massa corporal. Um site da empresa permite que os funcionários acompanhem seus hábitos alimentares.
Seja a tempo parcial ou executivo, todos os funcionários têm acesso a um relatório anual detalhando quanto cada trabalhador & # 8212; do CEO para caixas horárias & # 8212; levou para casa em pagamento no ano passado. As opções de pacote de benefícios são votadas por toda a força de trabalho a cada três anos.
Gerentes e executivos são entrevistados por um painel de pares; os presidentes regionais são contratados em entrevistas no estilo da prefeitura, onde os funcionários fazem perguntas e, em seguida, selecionam entre os cinco principais candidatos. Em vez de avaliações de desempenho, os funcionários têm "diálogos de trabalho". # 8221;
A empresa incentiva os funcionários a enviar ideias & # 8212; e é conhecido por realmente pegar os bons. Seu best-seller receita de pão de sementes foi originado de um empregado em Santa Fé; entrega de bicicleta foi iniciada por um entusiasta de ciclismo em Austin.
Vantagens são abundantes e variam de região para região com base em pedidos de funcionários e interesses locais; Eles incluem massagem terapêutica, ioga e aulas de idiomas. Todos os funcionários são elegíveis para seis semanas de licença não remunerada para cada 6.000 horas de serviço.
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Essas 10 empresas são generosas com opções de ações.
Com prêmios e opções de ações, os programas de compensação de ações podem servir como formas adicionais de pagar salários além dos salários ou salários. Eles complementam o pagamento de base para oferecer remuneração competitiva, podem atuar como uma ferramenta de reconhecimento para premiar os funcionários por um trabalho satisfatório e ajudam a garantir que os funcionários sejam remunerados. interesses estão alinhados com os acionistas. Esses 10 empregadores da lista das 100 Melhores Empresas para Trabalhar da Fortune entendem a importância desses três objetivos e oferecem a seus funcionários amplos programas de equidade. Veja aqui o que os melhores empregadores dos EUA estão fazendo para manter seus funcionários de melhor desempenho.
Classificação das 100 Melhores Empresas: 11.
Na Genentech, todos os funcionários isentos e trabalhadores horistas que trabalham pelo menos 20 horas por semana são elegíveis para o programa de incentivo a longo prazo da empresa e recebem as doações como parte de seu pacote de remuneração global. Cerca de dois terços da premiação anual de um funcionário são recebidos em direitos de valorização de ações liquidados em ações e o terço restante em unidades de estoque restritas (RSUs). Em 2014, mais de 97% dos funcionários da empresa receberam benefícios de incentivo de longo prazo, que são concedidos com base em seu desempenho. Além dos próprios programas de ações, a Genentech também oferece sessões de aconselhamento financeiro para garantir que os funcionários entendam seus benefícios e aproveitem-se deles.
100 Melhores Empresas classificadas: 95.
A GoDaddy (gddy), fundada há pouco mais de 20 anos, retornou à lista das 100 Melhores Empresas da Fortune este ano pela segunda vez. Quando abriu o capital em abril do ano passado, a GoDaddy ofereceu aos seus funcionários opções de ações não qualificadas. O período inicial de seis meses após o IPO foi encerrado em outubro, quando foram autorizados a negociar suas ações, embora a maioria tenha decidido mantê-las. O provedor de tecnologia também oferece um plano de compra de ações que oferece aos funcionários a oportunidade de comprar e vender ações a cada seis meses com uma taxa de desconto de 15%.
100 Melhores Empresas classificadas: 21.
Essa empresa de tecnologia médica baseada em Michigan oferece aos funcionários oportunidades de investimento, oferecendo opções de ações e unidades de estoque restritas como uma forma de “atrair, motivar e reter as pessoas mais talentosas”. Essas doações geralmente começam a valer após um ano. A Stryker (syk), que teve uma receita global de mais de US $ 9 bilhões no ano passado, também oferece um plano de compra de ações para funcionários que, semelhante a outras empresas da lista, permite que os funcionários comprem ações com desconto. Essa opção pode se tornar ainda mais atraente se a recente aquisição da Physio-Control International for um bom investimento.
100 Melhores Empresas classificadas: 98.
A Cheesecake Factory (bolo) diz à Fortune que foi a primeira empresa de restaurantes a permitir que os membros da equipe administrativa se tornassem acionistas, e ela continua sendo uma das poucas. O restaurante de cadeia casual de alto nível foi fundado em 1978 e emprega mais de 35.000 pessoas. Ele usa prêmios de ações na forma de opções de ações e RSUs como uma ferramenta de retenção para gerentes gerais e gerentes de cozinha executiva. Essas opções se aplicam ao longo de um período de cinco anos, e a aquisição se torna mais desejável em cada subvenção subseqüente. A estratégia de retenção parece estar funcionando, pois 94% dos funcionários dizem que a empresa oferece grandes recompensas e 97% dizem estar orgulhosos de trabalhar lá.
Classificação das 100 Melhores Empresas: 50.
Embora a Aflac (afl) mantenha os detalhes de seus programas de ações privados, sabemos que a empresa oferece opções de ações e outros incentivos para demonstrar seu apreço por seus funcionários e garantir que eles tenham interesse no trabalho da empresa. Embora a Aflac seja mais conhecida por seu divertido mascote de patos, a seguradora de saúde e vida suplementar é uma gigante em seu setor. A empresa reportou mais de US $ 22 bilhões em receita mundial no ano passado e seu CEO, Daniel Amos, está à frente da empresa há mais de um quarto de século.
Classificação das 100 Melhores Empresas: 52.
A grande maioria dos funcionários da Cadence (cdns) é atualmente acionista. Embora as opções de ações sejam oferecidas exclusivamente aos membros da equipe executiva, 44% dos funcionários receberam unidades de estoque restritas no ano passado. Isso inclui a maioria dos novos contratados que receberam remuneração por ações, bem como funcionários experientes e de alto desempenho. A Cadence também oferece um programa de compra de ações para funcionários que não apenas oferece aos funcionários um desconto de 15%, mas também oferece um lookback de 6 meses. Desde que o atual presidente e CEO Lip-Bu Tan assumiu em 2009, as ações da empresa de eletrônicos aumentaram em 400%.
100 Melhores Empresas classificadas: 34.
Todo funcionário da Intuit (intu) é elegível para algum tipo de concessão de ações, seja opções de ações ou unidades de estoque restritas. Aqueles em posições de vice-presidente ou superior recebem opções de ações não qualificadas ao serem contratados, enquanto aqueles em posições inferiores são oferecidos RSUs. De qualquer forma, a concessão de capital se enquadra ao longo de um período de três anos. A empresa de tecnologia da informação também oferece um plano de compra de ações para funcionários. Os trabalhadores têm a opção de contribuir com até 15% de seu pagamento elegível para a compra de ações com um desconto de pelo menos 15%, e com a opção de que mais de dois terços dos funcionários optem por aproveitar.
100 Ranking Melhores Empresas: 92.
A varejista especializada em moda Nordstrom (jwn) foi fundada em 1901, emprega cerca de 70.000 pessoas em todo o mundo e possui 333 localidades dos EUA - que em breve serão 334, para abrir uma segunda loja de departamentos em Manhattan. A empresa oferece opções de ações como parte de seu programa Total Rewards. Os líderes elegíveis recebem prêmios de ações a cada ano, que geralmente são divididos igualmente entre opções de ações não qualificadas e RSUs. Enquanto prêmios de ações são concedidos apenas para os vendedores com melhor desempenho, outros funcionários da Nordstrom podem participar do plano de compra de ações da empresa.
100 Melhores Empresas classificadas: 75.
Todos os funcionários da Whole Foods Market (wfm) são elegíveis para concessões de opções de ações depois de trabalharem suas primeiras 6.000 horas, o que representa cerca de três anos de emprego em período integral. O nível de emprego de um trabalhador determina as opções para as quais ele ou ela é elegível. Os membros da equipe recebem as opções de ações por hora de serviço, os funcionários em determinados cargos de liderança recebem ações de liderança e os membros do conselho e os diretores executivos recebem RSUs. A varejista de alimentos orgânicos diz à Fortune que, desde a sua criação em 1992, cerca de 94% de seus prêmios de capital foram concedidos a membros da equipe em vez de funcionários da C-Suite.
10. Sistemas de Pesquisa FactSet.
100 Melhores Empresas classificadas: 89.
A empresa de serviços financeiros sediada em Norwalk, Connecticut, possui um plano de compra de ações para funcionários que oferece a seus funcionários um desconto de 15%. A FactSet (fds) oferece a opção trimestralmente, na qual os funcionários podem investir entre 1% e 10% de seu salário base após o imposto. Embora existam certas restrições, como limites anuais e períodos de manutenção, os funcionários podem participar do plano no primeiro dia e mais da metade dos funcionários dos EUA escolhem participar. A empresa também oferece um programa de prêmios de ações com opções regulares de ações, opções de ações baseadas em desempenho e RSUs. Todos os anos, entre 20% e 25% dos funcionários dos EUA recebem uma subvenção de capital, seja como parte de seu pacote de remuneração ou como reconhecimento de desempenho.
Veja a lista completa das 100 Melhores Empresas para Trabalhar da Fortune na fortune / bestcompanies, onde você também pode encontrar dicas de procura de emprego, conselhos sobre carreira e segredos de recrutadores sobre como ser contratado.
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Recursos.
Idéias para ler e passar adiante.
Whole Foods - uma democracia disciplinada.
A posse é uma força poderosa que pode inspirar até mesmo as forças de trabalho mais produtivas a se superarem. Whole Foods, a cadeia nacional de lojas gourmet orgânicas e de alimentos naturais, operando em uma indústria notória por seus trabalhadores & # 8217; indiferença, é apenas uma das muitas empresas notáveis que é incomparável em relação a seus funcionários empoderados, motivados e empreendedores.
Os conceitos de trabalho em equipe, autonomia, empoderamento e propriedade tornaram-se clichês desgastados em grande parte do mundo dos negócios & # 8212; usados e sub-praticados a ponto de perderem todo o sentido. Na Whole Foods, essas idéias são a base de um modelo de negócios que está soprando a concorrência para fora dos corredores.
Whole Foods Market começou a vida em 1980, em Austin, Texas, e não parou de crescer desde então. Em 2003, a empresa tinha 140 lojas em 25 estados que se estendiam do Atlântico ao Pacífico. Seus US $ 2,7 bilhões em receitas em 2002 fizeram dele o maior varejista do mundo de produtos orgânicos e naturais, e seus lucros líquidos de US $ 84 milhões foram o dobro da média da indústria. Enquanto isso, com novas lojas e aquisições, a contagem de funcionários aumentou para 24.100, um salto de 16% em relação ao ano anterior.
Assim, enquanto a indústria de supermercados vem crescendo, no máximo, 3% ao ano, as vendas e as receitas da Whole Foods aumentaram em dois dígitos durante anos, durante toda a recessão. Nos últimos cinco anos, por exemplo, suas receitas subiram em média 16,4%. Ah, sim, não esqueça o preço das ações da empresa, fechando o olho no mercado de longo prazo até o final de 2002 a US $ 50,19 por ação para uma capitalização de mercado de US $ 32 bilhões.
Poder para as pessoas.
A Whole Foods é bem-sucedida porque seu corajoso fundador e diretor executivo, John Mackey, entregou a operação a seus funcionários. E eles o recompensaram com um nível de dedicação e lealdade praticamente único no setor. As lojas da Whole Foods têm algo que você não encontra em abundância na maioria dos supermercados - uma força de trabalho agradável e prestativa comprometida com um ambiente saudável, alimentos saudáveis e atendimento ao cliente. Esse compromisso cresce a partir de um convênio entre a organização e seus funcionários: Nós faremos de você um parceiro totalmente informado no negócio e, em troca, você assumirá total responsabilidade por entregar um desempenho estelar.
Entre em qualquer loja da Whole Foods, e você será saudado por pessoas de todas as raças, nacionalidades e etnias. Essa diversidade é o futuro da nossa economia global & # 8212; e funciona. Além disso, a empresa apoia e celebra a agricultura familiar e orgânica; Dá 5 por cento de seus lucros para caridade e está envolvido em boas obras em todas as comunidades onde tem uma loja. Mas se Whole Foods & # 8217; valores podem parecer macios, não se deixe enganar. Um espírito competitivo e radical permeia esse lugar.
Como Mackey disse: "Eu não vejo nenhum conflito entre usar nossos corações em nossas mangas e administrar uma empresa que leva a sério os lucros." De fato, sentimos que há uma profunda sinergia entre os dois. Ambos são sobre responsabilidade. E nossos funcionários, por sua vez, têm a responsabilidade de fornecer alimentos e serviços de alta qualidade aos nossos clientes. & # 8221;
A liberdade inspira a responsabilidade.
Na Whole Foods, fazer com que as pessoas pensem e ajam como proprietários começa por deixá-las em paz. Na verdade, cada loja opera como um negócio autônomo, atendendo a gostos locais, comprando de fontes locais e responsável por seus próprios lucros. A estrutura dentro de uma loja é baseada em uma média de 10 equipes autônomas & # 8212; um para cada produto, mercearia, queijo, alimentos preparados e assim por diante. A estrutura da equipe se estende para cima: os líderes de equipe de cada loja são uma equipe; cada líder de loja da região é uma equipe; e, no topo do carrinho de maçãs, os seis presidentes regionais da empresa são uma equipe.
& # 8220; Não estamos interessados em hierarquia; nós apenas não sentimos que é eficaz de qualquer forma, & # 8221; Mackey explicou. Nós gostamos de pensar em nós mesmos como uma democracia, uma democracia estruturada e disciplinada. Energia e idéias aumentam, e não o contrário. Quando se trata de regras, acredito que menos é mais. & # 8221;
Em equipes pequenas, a pressão dos colegas é uma força poderosa. As pessoas se sentem leais a uma equipe e são responsáveis por seus colegas de equipe de maneiras que raramente fazem a uma grande organização. "Descobrimos que, quanto mais liberdade e autonomia damos a nossos funcionários, mais os deixamos saber sobre como a empresa funciona, mais comprometidos e responsáveis eles se tornam," # 8221; Mackey disse à Fast Company.
A Whole Foods está na lista da Fortune das 100 melhores empresas para se trabalhar nos Estados Unidos por seis anos seguidos. Embora apenas 30% dos funcionários de varejistas de supermercados em todo o país trabalhem em tempo integral, 87% da Whole Foods & # 8217; os funcionários trabalham em período integral, tornando-os qualificados para receber benefícios de saúde completos, um desconto de 20% nas mercadorias e um programa de compartilhamento de ganhos que distribui as economias dos departamentos aos funcionários. Opções de ações estão disponíveis para funcionários em tempo integral. E Mackey recentemente decretou um costume chamado "apreciações": No final de cada reunião, os participantes contam o que gostam um do outro e agradecem um ao outro pedindo ajuda. Isso permite que os funcionários ajam e adotem sua filosofia de que a generosidade e o cuidado devem ser reconhecidos.
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Copyright & copy; 2016, uma empresa do San Diego Consulting Group, Inc.
Toda a comida.
Cadeia nacional de supermercados orgânicos.
Sede: 550 Bowie Street.
Austin, TX 78703.
Co-CEOs: John Mackey e Walter Robb.
A Whole Foods é o maior supermercado de alimentos naturais e orgânicos do mundo. A rede possui 431 lojas nos EUA, no Canadá e no Reino Unido.
A loja média Whole Foods tem 38.000 metros quadrados e é conhecida por grandes seleções de produtos frescos, carnes, frutos do mar e refeições preparadas. A empresa se concentra na venda de alimentos de alta qualidade disponíveis com mais de 2.600 produtos naturais e orgânicos sob as marcas Whole Foods Market, 365 Everyday Value e Whole Catch.
O lema da empresa é: "Whole Foods, Whole People, Whole Planet". Fazer compras na Whole Foods não é barato e alguns chamam, brincando, a loja de "Whole Paycheck".
A Whole Foods possui 10 centros de distribuição. Outras subsidiárias da empresa incluem: Allegro Coffee Company; Pigeon Cove, uma instalação de processamento de frutos do mar; e Select Fish, a instalação de processamento de frutos do mar da costa oeste da empresa.
A empresa foi nomeada uma das Melhores Empresas para Trabalhar na América pela revista Fortune por 18 anos consecutivos.
Os trabalhadores ganharam uma média de US $ 19,16 por hora, o que é maior do que muitas outras redes de varejo. Muitos trabalhadores também recebem benefícios e opções de ações. A empresa diz que 82% dos funcionários são de tempo integral.
Em maio, a empresa disse que planeja abrir uma nova rede de lojas chamada 365, voltada para consumidores milenares e oferecendo preços mais baixos em alimentos orgânicos. A empresa divulgou arrendamentos para 365 das localidades da Whole Foods Market em Bellevue, WA, Houston, Portland, Oregon e Santa Mônica, CA, e também anunciou que a primeira loja 365 estará localizada no bairro de Silver Lake, em Los Angeles.
No ano fiscal de 2015, a Whole Foods registrou vendas recordes de US $ 15,4 bilhões, ante US $ 14,1 bilhões no ano anterior, e lucro líquido de US $ 579 milhões. A média semanal de vendas por loja foi de US $ 715.000 no ano fiscal de 2015.
A empresa inaugurou 38 novas lojas no ano fiscal de 2015 e tem 30 novas lojas em desenvolvimento para o ano fiscal de 2016, incluindo 2 a 3 deslocamentos. A empresa espera ter 500 lojas até o ano fiscal de 2017.
A empresa anunciou em setembro que vai cortar 1.500 empregos ou 1,6% da força de trabalho total para investir em atualizações tecnológicas e preços mais baixos nas lojas.
A Whole Foods Market foi fundada em Austin, Texas, quando três empresários locais decidiram que a indústria de alimentos naturais estava pronta para um formato de supermercado. Os fundadores da empresa foram John Mackey e Renee Lawson Hardy, proprietários da Safer Way Natural Foods, e Craig Weller e Mark Skiles, proprietários da Clarksville Natural Grocery. O Whole Foods Market original foi inaugurado em 1980 com uma equipe de apenas 19 pessoas. Foi um sucesso imediato. Na época, havia menos de meia dúzia de supermercados de alimentos naturais nos Estados Unidos.
A empresa iria a público em 1992.
A Whole Foods adquiriu a Wild Oats, uma cadeia de mercados orgânicos, por US $ 565 milhões em agosto de 2007. A Wild Oats era a principal concorrente da empresa operando sob quatro nomes: Wild Oats Marketplace (nacional), Henry's Farmers Market (Sul da Califórnia), Sun Harvest ( Texas) e Capers Community Market (British Columbia).
A Whole Foods adquire sete lojas da Dominick na área de Chicago em 2014.
Benefícios de Assistência Médica.
Disponível após 400 horas de serviço e passagem do período probatório.
- Administrado pela United Health Care.
- Sem custo para os membros da equipe, após atingirem 800 horas de serviço (custo para cobertura familiar adicional).
- Cobertura médica e de Rx acessível / abrangente que inclua uma opção média de 80/20 na rede, uma franquia e uma Conta de Bem-Estar Pessoal (Conta de Reembolso de Saúde).
- Cobertura de parceiros domésticos disponível.
Conta Pessoal de Bem-Estar (Conta de Gastos em Assistência Médica)
Essa conta ajudará os custos das despesas de assistência médica permitidas não cobertas por outros planos, incluindo franquias, co-pagamentos e limitações de cobertura.
- Até US $ 1.800 por ano, com base em anos de serviço.
- Acesso imediato através de um cartão de débito.
- As opções incluem planos DMO, Basic e Premium.
- Plano de co-pagamento acessível.
Economizar para o seu futuro é uma parte importante de ser um membro da equipe da Whole Foods. Todos os membros da equipe são elegíveis após 1000 horas de serviço e um ano de trabalho.
- Deve ter 21 anos ou mais para participar.
- Os membros da equipe podem adiar uma porcentagem de sua compensação bruta até os limites do IRS.
- Correspondência da empresa com contribuições.
Para se preparar para cuidar daqueles que seriam deixados para trás se algo acontecesse com você, o Whole Foods Market oferece diferentes níveis de cobertura de seguro de vida.
- Seguro contra Morte e Desmembramento Acidental é automaticamente incluído se você escolher o seguro de vida.
Substituirá uma certa porcentagem de seus ganhos semanais básicos no caso de você não conseguir trabalhar, ficar ferido ou estar incapacitado.
- Deficiência a curto e longo prazo oferecida.
Conta de Reembolso antes de impostos.
Com essa conta, você pode contribuir com fundos antes dos impostos do seu salário para pagar as despesas antecipadas elegíveis do setor de saúde.
- Disponível para membros da equipe e membros da família elegíveis.
- Uso imediato de fundos através de um cartão de débito.
Conta de Reembolso de Cuidados Dependentes (DCRA)
Com essa conta, você pode reservar fundos antes dos impostos para pagar as despesas antecipadas de creches incorridas enquanto estiver no trabalho.
Desconto de Whole Foods.
Para todas as compras feitas no Whole Foods Market.
- Disponível no primeiro dia de trabalho.
- Cônjuge / parceiro de cobertura após o período probatório é cumprido.
- Pagamento inicial com base na experiência relacionada.
- Participação nos ganhos, com uma média de 0,60 por hora no ano passado para os membros da equipe.
- Membros da equipe são elegíveis para uma análise de desempenho em 30 a 45 dias, em 6 meses de serviço e anualmente a partir de então.
- O aumento médio anual do salário da WFM foi em média de 5% nos últimos anos (1% acima da média nacional).
- Estruturas salariais e "Caps" são revisados anualmente.
- O tempo de folga pago é ganho após a passagem de um período probatório, e em intervalos específicos depois disso.
- As horas de benefício não utilizadas podem acumular ano a ano e nunca expiram.
- Disponível a partir da data de emprego.
- A Associação Federal de Cooperativas de Crédito da Região Leste da FAA está disponível para todos os Membros da Equipe e suas famílias.
- Verificação e Poupança de Contas, Auto Empréstimos, Home Mortgages, ATM & amp; Cartões de crédito e Web Banking.
Tornando-se um acionista do Whole Foods Market.
- Membros da equipe em tempo integral podem comprar ações por meio de dedução na folha de pagamento.
- O estoque pode ser adquirido a 85% do valor de mercado no plano de ações restritas, 100% do valor de mercado no plano de ações sem restrições, ou ambos.
Plano de Opção de Ações de Incentivo.
- Membros da equipe geralmente recebem uma opção de 200 opções de ações para cada 6.000 horas de serviço trabalhadas.
- Os Subsídios Anuais também são dados àqueles que ocupam cargos de Líder de Equipe.
Benefícios do Whole Foods Market.
Revisões de benefício do empregado.
& ldquo; desconto de base de 20% mais um desconto adicional opcional. & rdquo;
& ldquo; dedutível ridiculamente alta. Muitas vezes é mais barato pagar do bolso & amp; Peça ao médico para não executar o seu seguro. Eles dizem que têm rx. & rdquo;
& ldquo; Sem férias ou tempo de doença, está tudo sob o guarda-chuva da PTO. Então você tem que rezar para que você tenha PTO, se você ficar doente ou ligar para o serviço do júri. & rdquo;
Mercado Whole Foods.
Grandes benefícios primários (saúde, odontologia, visão) e opções voluntárias (auto, acidente, etc.).
Resposta do mercado Whole Foods.
O plano de PTO é generoso para funcionários por hora e acumula-se em um cronograma definido. O 401k é executado através da Fidelity, que oferece bons produtos de aposentadoria com baixas taxas.
Resposta do mercado Whole Foods.
benefícios de saúde, tempo de folga.
Resposta do mercado Whole Foods.
DESCONTOS, seguro de saúde e 401k.
Resposta do mercado Whole Foods.
Maior dedutível que eu já ouvi em qualquer lugar, impossível de conhecer. Isto significa que qualquer forma de assistência médica é restritivamente cara. Não é tão familiar ou progressista quanto eles querem que você acredite; Encontrar maneiras de não pagar benefícios aos empregados é o M. O.
Resposta do mercado Whole Foods.
Eles ofereceram muitos benefícios em seu pacote de benefícios no Whole Foods. Você tem que ser um cronômetro completo para adquirir esses benefícios.
Resposta do mercado Whole Foods.
Seguro de saúde é muito caro, a menos que você esteja cheio de cronômetro com muitas horas.
Resposta do mercado Whole Foods.
Custo do seguro de saúde vai para baixo o tempo que você trabalha, MUITO alta dedutível no entanto.
Resposta do mercado Whole Foods.
O melhor foi o atendimento odontológico e as franquias de cuidados com os olhos eram razoavelmente baixas.
Resposta do mercado Whole Foods.
Nenhum, os benefícios estavam lá, mas foram mitigados ou removidos enquanto empregados. Passou de aumentos a cada 3 meses a cada 6 meses.
Resposta do mercado Whole Foods.
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Resumo de Benefícios.
Lista baseada em relatórios de funcionários atuais e antigos. Pode não estar completo.
Seguro, Saúde & amp; Bem estar.
Seguro de Saúde Checkmark (793) Checkmark Dental Insurance (164) Conta de Gastos Flexíveis (FSA) (141) Checkmark Vision Insurance (163) Checkmark Health Savings Account (HSA) (155) Checkmark Seguro de Vida (150) Checkmark Seguro de Vida Suplementar (134) ) Checkmark Seguro Deficiência (149) Checkmark Seguro De Acidente De Trabalho (110) Cuidados De Saúde No Local De Cuidados De Saúde Mental Aposentado Saúde & amp; Morte acidental de marca de verificação médica & amp; Seguro de desmembramento (140)
Financeiro & amp; Aposentadoria.
Plano de Pensão Checkmark 401K Plan (774) Checkmark Plano de Retirada (100) Checkmark Plano de Compra de Ações de Empregados (155) Bônus de Desempenho Checkmark Opções de Ações (146) Checkmark Equity Incentive Plan (62) Supplemental Workers & # 039; Compensação Charitable Gift Matching.
Família & amp; Parenting.
Checkmark Maternity & amp; Licença de paternidade (418) Marca de seleção Trabalho de casa (15) Ajuda à Fertilidade Assistência Dependente Assistência à adoção Creches Marca de horário reduzida ou flexível (107) Marca de seleção Licença militar (107) Checkmark Family Medical Leave (140) Checkmark Nonpaid Extended Leave (135)
Férias & amp; Intervalo.
Checkmark Vacation & amp; Paid Time Off (775) Dias de Doença Checkmark Feriados Pagos (82) Volunteer Time Off Checkmark Sabbatical (110) Licença por Falecimento.
Regalias & amp; Descontos
Checkmark Employee Discount (813) Programa de Assistência ao Empregado Checkmark de Almoço ou Lanches Grátis (139) Verificações de Funcionários Associados ao Ginásio & amp; Assistência Animais de estimação permitidos Local de trabalho Checkmark Desconto (102) Empresa Checkmark Company Eventos sociais (110) Travel Concierge Legal Assistance.
Suporte Profissional
Programa de Diversidade Treinamento de Emprego de Marca de Ponto de Verificação (144) Programa de Aprendizado de Desenvolvimento Profissional Auxílio de Ensino.
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Fotos Whole Foods Market.
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Sua resposta será removida da revisão & ndash; isto não pode ser desfeito.
Das opções de compra de ações às laranjas: o Whole Foods Rewards é natural para o crescimento.
A Whole Foods está desfrutando dos frutos de seu trabalho de marketing hoje em dia, mas seu sucesso a longo prazo pode depender mais de sua afinidade com os trabalhadores do que da afinidade com os compradores.
Até 2014, a Whole Foods não tinha sequer testado um programa de recompensas de clientes porque provavelmente não viu necessidade disso. Seus compradores procuravam suas lojas pela qualidade de seus produtos naturais, bem como pela equipe amável e experiente - não por descontos.
Mas com o lançamento em setembro de um programa de afinidade de pilotos, chamado Whole Foods Market Rewards, assim como esforços para estocar as prateleiras com itens mais baratos, a Whole Foods parece ter reconhecido que o preço está se tornando um problema competitivo, independentemente de seus funcionários e serviços úteis.
As primeiras indicações são de que o Market Rewards está ressoando com os compradores. As taxas de ativação são altas e os tamanhos das cestas estão acima da média, disse o co-CEO Walter Robb a analistas durante uma teleconferência do primeiro trimestre. O programa, lançado em Nova Jersey em setembro, está programado para se expandir para Washington, DC , na primavera, "com a esperança de tê-lo vivo na maioria das lojas para a temporada de festas de 2015", disse Robb, de acordo com o Supermarket News.
A Whole Foods credita o programa, juntamente com sua primeira campanha de marketing nacional, por contribuir para registrar as vendas do primeiro trimestre, um aumento de 10,2% em relação ao esperado, para US $ 4,7 bilhões. Mas nenhum desses esforços valeria o número crescente de 365 produtos de marca própria nas prateleiras da Whole Foods sem a participação encorajada de seus trabalhadores. Os executivos da cadeia parecem saber disso também, em espadas.
Ganhando através de recompensas de funcionários.
O programa de compensação da Whole Foods é projetado para recompensar todos os membros da equipe pelo desempenho positivo das ações. As recompensas vêm na forma de opções de ações por meio de doações anuais para trabalhadores que alcançam 6.000 horas (cerca de três anos de trabalho em tempo integral). Mais de 58.000 dos 87.200 trabalhadores da Whole Foods estão em período integral. Aproximadamente 94% dos prêmios de ações do plano de ações foram concedidos a membros não executivos da equipe.
Além disso, a Whole Foods oferece um programa anual de compartilhamento de ganhos que desafia cada uma das cerca de 10 equipes de funcionários a superar o orçamento de mão-de-obra. Se a equipe estiver abaixo do orçamento, uma parte do excesso é dividida entre os membros da equipe e o saldo é depositado em um pool de poupança. Se uma equipe ultrapassar o orçamento, a diferença será retirada do pool de poupança da equipe ou paga através de futuros superávits. Esses grupos de poupanças que terminam o ano são pagos às suas equipes.
"Os membros da equipe estão envolvidos em todos os níveis de nossos negócios", afirmou a empresa em seu relatório anual. “Nós nos esforçamos para criar uma consciência em toda a empresa de 'destino compartilhado', unindo os interesses dos membros da equipe, tanto quanto possível, com os dos nossos acionistas.”
E o interesse dos acionistas da Whole Foods tem sido bem servido recentemente. As ações da empresa avançaram mais de US $ 3 por ação no dia em que divulgou os resultados do primeiro trimestre, e atingiram uma alta quase total de US $ 57 uma semana depois. No entanto, Wall Street é um animal que você fez por mim ultimamente, e como a concorrência se torna mais um problema, a Whole Foods provavelmente precisará de seus funcionários para distinguir ainda mais a experiência da marca. Seu programa Market Rewards pode ser a ferramenta necessária para fazer isso.
Envolvendo-se por afinidade.
Não vamos esquecer que não foi há muito tempo - maio de 2014 - quando a Whole Foods revisou suas perspectivas de lucros pela terceira vez em seis meses, devido principalmente à concorrência. A empresa respondeu cortando os preços em algumas áreas, mas essa tática cirúrgica não abordou a questão maior da percepção: muitos compradores evitam a Whole Foods com base em uma crença - e não em uma experiência - de que ela é muito cara. Como resultado, eles perdem toda a experiência, o que inclui o engajamento dos funcionários.
Com um programa de fidelidade em expansão, a Whole Foods ganhará a capacidade de entender a dinâmica subjacente do comportamento do comprador. Essas atividades podem esclarecer como os preços podem afetar não apenas o desempenho de vendas de um produto individual, mas também de produtos adjacentes que são mais difíceis de detectar nas análises tradicionais de nível de cesta. Por exemplo, um preço mais alto no iogurte natural pode impedir que o cliente compre alguns litros de morangos, eliminando efetivamente duas (ou três) compras.
Não que a Whole Foods deva tentar mano a mayo com a Kroger ou outras cadeias de preços competitivos, e provavelmente não vai - o co-CEO John Mackey se comprometeu tanto. Em vez disso, ele deve usar o Market Rewards para criar promoções estratégicas baseadas em experiência que sejam verdadeiras para a marca e seu valor. Em vez de descontos, suas recompensas podem evoluir para chegar às formas de aulas de culinária VIP, receitas que envolvem produtos que um cliente geralmente compra e personaliza e-mails de agradecimento dos funcionários da semana.
As pessoas compram a Whole Foods porque representa mais do que comida, por isso deve considerar o teste Market Rewards como uma oportunidade para moldar a experiência completa do cliente - preço, aconselhamento, preparação de produtos e sortimento de produtos. Em outras palavras, dar aos compradores uma razão para querer pagar mais, por meio de uma experiência exclusiva, e entregar valor onde precisa ser evidente.
Como Mackey disse aos analistas: “Whole Foods é sobre qualidade. É sobre o serviço. É sobre seleção. É sobre o ambiente. Nós nunca fomos e nunca tentaremos ser o supermercado de menor preço. ”
Combine seu programa piloto de afinidade com afinidade com os trabalhadores, e a Whole Foods pode ser sobre as opções que oferece a todos.
Bryan Pearson Bryan Pearson é Presidente e CEO da LoyaltyOne Inc. e autor do livro best-seller The Loyalty Leap: Transformando a Informação do Cliente em Intimidade com o Cliente.
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